3月5日，惠州德赛电池公司召开2018年年初经营工作会议，公司管理层、各部门主管及关键岗位人员代表共110人参加会议。程月帆总经理就2017年度的经营状况做了分析、回顾和总结，并对2018年度重点工作进行了部署；曾剑云董事长作发展战略专题报告，发表总结讲话。
    2017年，公司根据市场行情调整了战略规划，实施“基础管理 品质为先”的经营方针，在公司厂房整体搬迁的特殊情况下，仍持续保持了A客户主力供应商地位及A客户穿戴产品独家供应商地位；整合技术中心公共岗位资源，提高工作效率及服务质量；快速升级为HW手机电池的第一主力供应商；在NB业务和新兴业务取得了较高的市场份额；在智能出行、智能家居等领域，已获得现有客户项目较高的市场份额；成功进入无人机客户的合格供应链体系，并在下半年形成项目量产。通过全体员工的共同努力，公司整体的产品交付能力及各项经营指标得以快速提升、业务结构持续优化、产能规模突破百亿，成为德赛工业第一家突破百亿规模的公司。
    程总要求全体员工牢记“基础管理、品质为先”的经营方针，夯实各项基础。2018年，要将全部工作当做一盘棋整体考虑，做好前期规划，各项工作丝丝紧扣，步步为“赢”。
    曾剑云董事长就公司2018-2020年的发展战略和规划作专题报告。曾董在总结讲话中强调指出：致力于成为全球知名移动电源服务商及相关电源产品专业制造商，是企业愿景。如何朝着企业愿景及实现在2017年百亿规模的基础上平稳发展的战略目标，必须围绕核心竞争力构建即组织构建、市场应变、精益制造、技术前瞻性、安全管理、资源整合、企业文化建设、财务保障八个方面开展工作。
    2018年，开启新征程，谱写新篇章。公司继续坚持“优化业务结构、降低经营风险”的战略方向，积极拓展新的业务模式，坚持“客户聚焦、产品聚焦”的经营思路，夯实基础管理工作，力争在2017年销售突破百亿的基础上实现稳步增长的战略目标。